一、培训体系框架

1、制度层面：培训管理系统；培训制度流程。

2、资源层面：内部讲师队伍；培训课程体系；培训资料库；员工培训档案。

3、运作层面：培训需求；培训计划；培训组织实施；培训考核评估。

二、培训体系概述

公司已建立起一套完善、系统的培训发展体系，通过“线上+线下”“理论+实践”相结合的多 维培训方式，充分挖掘和利用内外部资源，为不同岗位、不同职级的员工制定专属的培训课程。

我们的培训体系主要涵盖以下内容：

1、新员工入职培训：结合新员工的个人培训需求，打造专属新员工的公司级、部门级、岗位级培训课程，贯穿整个新人培训时期，帮助新成员快速融入企业文化，熟悉公司制度与规范，完成从校园人到职场人或新环境融入者的身份转变。

2、专 业与技能培训：聚焦在职员工的岗位核心技能，开展涵盖GMP（药品生产质量管理规范）、研发技术、生产工艺、质量控制、质量保证、安全生产、工程设备、药物警戒等领域的专项培训，持续提升员工的业务专精与行业洞察能力。

3、领导力与管理发展：针对各级管理者，系统性地提升其团队管理、战略思维与领导力，培养企业未来发展的核心力量。

4、通用能力培养：聚焦沟通、协作、创新、办公技能等核心素质，夯实员工的职业发展基础。

三、特色培训模式

1、“师带徒”模式：组织实施“师带徒”“老带新”的人才培养途径，通过“线上课程+线下实操演练+岗位辅导+复盘评估”的组合培育机制，实现技能传承与技术提升。

2、数字化学习平台：搭建“云学堂”线上培训学习系统，规避传统线下培训带来的弊端，打破时空限 制，让员工可以随时随地进行学习，赋能员工自主成长。

3、外部交流与深造：除了内部培训赋能，我们鼓励和支持优 秀员工参与外部高端研修、学术交流及学历提升计划，满足员工在职业发展过程的多样化、个性化需求。